新希望六和广东的饲料厂都归李维峰管,辞海大回归新希望六和

李维峰创业这两年,都在向外界表明广东六和面对行业变局的真实姿态,李维峰创业这两年,都在向外界表明广东六和面对行业变局的真实姿态,广东六和饲料有限公司总经理李维峰,李维峰出走海大回归老东家新希望一事

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2013年4月,李维峰辞去海大集团华南大区总经理一职,随后以创业者身份回归新希望六和。一石掀起千层浪,引起行业热议。

2013年4月,李维峰辞去海大集团华南大区总经理一职,随后以创业者身份回归新希望六和。一石掀起千层浪,引起行业热议。

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广东六和饲料有限公司总经理李维峰

为何突然选择离去,重新起跑?

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对于广东六和,李维峰坚信能实现“1+1>2”的效果,其中的“1”分别为新希望六和的品牌优势、广州谷旺的生产经营团队优势。

李维峰如此回应,一个人到某个人生阶段就会想要去实现一些梦想,“创业的想法其实酝酿已久,在40岁的时候,为了追随自己的心愿,我想尝试一下,看能不能抓住饲料业转型的机会。”他不认为这是一个冲动的决定,“我们这样年纪的人创业,其实更多的是在一个大的资源平台上把想法落实。创业肯定跟职业经理人都不一样,要有不断应对各种挑战的心理,需要更加主动地面对问题,我觉得这是人生挺好的体验。”

为何突然选择离去,重新起跑?

文/图《水产前沿》撰稿人罗丹

“至于我离开海大的原因,外界的很多传闻都不可信。”李维峰说他对海大有着深厚的感情,“在海大的六年是我职业生涯非常重要的六年,薛总对行业的理解,对专业的追求,对团队的包容,都让我获益良多……我在下决定之前,非常纠结如何提出自己要创业的想法,但这个事情是水到渠成的。”当时新希望六和对广东市场有新的规划、目标,正在物色合适的团队。而李维峰出来创业,需要解决资金的问题,双方知根知底,很快就达成了共识。2013年5月,新希望六和股份有限公司官方宣布成立广东六和饲料有限公司,合作方为广州谷旺公司,注册资金8000万元,新希望六和占股61%,广州谷旺公司占股39%。广州谷旺公司的掌舵人,正是李维峰。

李维峰如此回应,一个人到某个人生阶段就会想要去实现一些梦想,“创业的想法其实酝酿已久,在40岁的时候,为了追随自己的心愿,我想尝试一下,看能不能抓住饲料业转型的机会。”他不认为这是一个冲动的决定,“我们这样年纪的人创业,其实更多的是在一个大的资源平台上把想法落实。创业肯定跟职业经理人都不一样,要有不断应对各种挑战的心理,需要更加主动地面对问题,我觉得这是人生挺好的体验。”

李维峰出走海大回归老东家新希望一事,尘埃未定之前,坊间流传出“新希望策反”与“自愿净身出户”两个版本,猜测出走的动机无非“钱没给够”跟“人受委屈了”两点。

李维峰创业这两年,正是中国饲料业增速放缓、转型加速的两年,也是大型饲料企业加快兼并重组步伐的两年。在他看来,遍地黄金的时代已一去不复返,进入白银时代,竞争更为激烈,个位数的增长、零增长甚至负增长将成为新常态。“每一家饲料企业面临的挑战都不小,需要打破传统思维,抓好团队建设,调整经营思路,重新定位产品。如果广东六和能做到,我们的机会还是蛮大的。”事实上,广东六和正在加紧布局。过去两年,广东六和逐步完善经营团队、加大工厂改造、重视品牌建设、推行“新希望六和+”模式、启动福达计划等,都在向外界表明广东六和面对行业变局的真实姿态。

“至于我离开海大的原因,外界的很多传闻都不可信。”李维峰说他对海大有着深厚的感情,“在海大的六年是我职业生涯非常重要的六年,薛总对行业的理解,对专业的追求,对团队的包容,都让我获益良多……我在下决定之前,非常纠结如何提出自己要创业的想法,但这个事情是水到渠成的。”当时新希望六和对广东市场有新的规划、目标,正在物色合适的团队。而李维峰出来创业,需要解决资金的问题,双方知根知底,很快就达成了共识。2013年5月,新希望六和股份有限公司官方宣布成立广东六和饲料有限公司,合作方为广州谷旺公司,注册资金8000万元,新希望六和占股61%,广州谷旺公司占股39%。广州谷旺公司的掌舵人,正是李维峰。

有人称李维峰属于帅才,李的部分工作履历及几个数据也可以作为侧证——26岁开始在新希望做总经理,30岁开始做片区总经理分管6-7个公司;2006年从新希望两广片区总经理职位上跳槽至海大,接管海大下属饲料企业——番禺大川,并逐步掌管江门海大、东莞海大。2011年10月,海大成立华南大区后,李维峰出任大区总经理,主管华南大区禽料与“大川”猪料。期间,李所管番禺大川月销量达6万吨,江门海大月销量达4万吨,位居全国饲料企业单厂月销量前列。2012年底海大成立经营管理委员会(有人评论为海大未来CEO的训练营)时,李还是首任的轮值主任。

2015年4月,受《广东饲料》之邀,李维峰分享了这两年创业的体会,以及他对饲料业新常态的思考。

李维峰创业这两年,正是中国饲料业增速放缓、转型加速的两年,也是大型饲料企业加快兼并重组步伐的两年。在他看来,遍地黄金的时代已一去不复返,进入白银时代,竞争更为激烈,个位数的增长、零增长甚至负增长将成为新常态。“每一家饲料企业面临的挑战都不小,需要打破传统思维,抓好团队建设,调整经营思路,重新定位产品。如果广东六和能做到,我们的机会还是蛮大的。”事实上,广东六和正在加紧布局。过去两年,广东六和逐步完善经营团队、加大工厂改造、重视品牌建设、推行“新希望六和+”模式、启动福达计划等,都在向外界表明广东六和面对行业变局的真实姿态。

而今,李维峰高位而退,不得不令人有诸多遐想和猜测,也有质疑此事的真伪。4月25日,海大传出消息称任命原服务营销中心首席营销官、海大集团经营委员会秘书吕学志为华南大区总经理,李维峰辞职一事才成定论。但事情远远还未结束,围绕李最终去向的争论仍在中国水产频道论坛上持续,有说去了新希望下属某分子公司担任经理,从基层过渡后再适时上调;有说新希望招其去管猪料,但被网友喷此事不靠谱;也有说自立门户,等等。

不能输在起跑线上

2015年4月,受《广东饲料》之邀,李维峰分享了这两年创业的体会,以及他对饲料业新常态的思考。

5月22日,新希望六和发布公告称,新希望六和与广州谷旺有限公司共同出资组建广东六和饲料有限公司(以下简称“广东六和”),其中广州谷旺持股39%。未见声名的广州谷旺怎么会搭上新希望这条大船,勾起了业界一批人的兴趣,后有知情人士透露,广州谷旺有限公司便是李维峰新近成立的企业。于是,恍然大悟——李维峰离职后确实跟新希望有关联,也确实自立门户了。日前,笔者有幸碰到李维峰时,其名片抬头已成为广东六和总经理,一切猜论才基成事实。

《广东饲料》:现在是4月份,你辞职创业正好两年,主要在忙什么?

不能输在起跑线上

木已成舟后,回谈出走的动机,李维峰给出了自己的答案。谈话内容也包括跟海大之间的“物是人非”,李说:薛董(薛华)说我们还是好兄弟。当然,往事不需再过多去翻呈,关注“新生儿”广东六和的未来更有意义。对于广东六和,李维峰坚信能实现“1+1>2”的效果,其中的“1”分别为新希望六和的品牌优势、广州谷旺的生产经营团队优势。

李维峰:企业成功和失败永远在于团队,首先是因为人,然后才是经济形势、市场竞争、行业政策等其他因素。所以我们在过去两年时间,花了很多资源投入到三个团队的建设。一是专业团队,广东六和是后来者,是追赶者,采购、研发、管理只能走专业化的道路,如果饲料我们做不好,养殖户不买账,就会满盘皆输。二是营销团队,怎样在饲料产能过剩的情况下,快速打开市场局面,目前这个阶段营销还是很重要的。三是生产团队,其实营销有70%的工作是内部完成的,怎样提高生产效率,降低制造成本,同时确保产品质量,我们在生产全过程中,必须重视每一个细节。

《广东饲料》:现在是4月份,你辞职创业正好两年,主要在忙什么?

目前,李维峰正带领他的团队在全速前进,短短两个月时间已完成公司注册、敲定工厂、组建团队、开展宣传等事项。同时,李维峰也将重新以广东六和的新身份追逐华南饲料市场地位。对于华南饲料市场,李及其团队并不陌生,这也是新希望六和拍板此次合作的关键点。据悉,双方的合作方式颇有亮点可言,甚至有业内资深人士评论说:李如真能在未来5年内实现自己在广东新增6-8家饲料厂的目标,与新希望六和的合作模式完全可入选商学院的课程案例。

《广东饲料》:团队组建基本完成了吗?

李维峰:企业成功和失败永远在于团队,首先是因为人,然后才是经济形势、市场竞争、行业政策等其他因素。所以我们在过去两年时间,花了很多资源投入到三个团队的建设。一是专业团队,广东六和是后来者,是追赶者,采购、研发、管理只能走专业化的道路,如果饲料我们做不好,养殖户不买账,就会满盘皆输。二是营销团队,怎样在饲料产能过剩的情况下,快速打开市场局面,目前这个阶段营销还是很重要的。三是生产团队,其实营销有70%的工作是内部完成的,怎样提高生产效率,降低制造成本,同时确保产品质量,我们在生产全过程中,必须重视每一个细节。

我们拭目以待。

李维峰:这个团队是边工作边壮大的。相比两年前,我们对行业的理解,配合的默契,效率提高和实时协作上,确实好很多。过去两年我们多数时候连周日都不能休息,大部分人扛下来了,我很欣慰。我的做事风格比较务实,要求团队多想问题、敢做决策、,一切业务都从合作共赢这个原则出发,这是企业的根。

《广东饲料》:团队组建基本完成了吗?

谈出走:看重新希望六和平台优势

《广东饲料》:在建厂方面,有什么进展?

李维峰:这个团队是边工作边壮大的。相比两年前,我们对行业的理解,配合的默契,效率提高和实时协作上,确实好很多。过去两年我们多数时候连周日都不能休息,大部分人扛下来了,我很欣慰。我的做事风格比较务实,要求团队多想问题、敢做决策、,一切业务都从合作共赢这个原则出发,这是企业的根。

FAM:很多网友在中国水产频道论坛上讨论,您为什么放弃在海大集团的高职高薪而选择了创业,各种声音都有。

李维峰:目前我们有两个工厂,广州六和跟江门六和,这两年累计投入了5000多万进行工厂升级,建了一个膨化料车间,五条颗粒料生产线,对仓储条件也进行了改善,建了7个筒仓。这5000多万投资下去之后,工厂布局更加合理,设备明显改善,自动化水平迅速提高,产能进一步扩张。我认为,饲料厂不能输在起跑线,尤其是输在硬件上。

《广东饲料》:在建厂方面,有什么进展?

李维峰:朋友有发给我看。有的人说李维峰是不是发展受限,是不是做得不开心,是不是因为海大有些承诺没有兑现等等,这些都不是,也没有出现大家所猜测的内容。

《广东饲料》:你曾经提到,未来5年要在广东建6-8家工厂。这个速度似乎跟你的预期有差距。

李维峰:目前我们有两个工厂,广州六和跟江门六和,这两年累计投入了5000多万进行工厂升级,建了一个膨化料车间,五条颗粒料生产线,对仓储条件也进行了改善,建了7个筒仓。这5000多万投资下去之后,工厂布局更加合理,设备明显改善,自动化水平迅速提高,产能进一步扩张。我认为,饲料厂不能输在起跑线,尤其是输在硬件上。

从2006年加入海大至今,我在海大干了六年,在我的职业生涯中,这是非常重要的六年。我见证了海大从饲料年销量几十万吨到四百多万吨发展最为快速的6年。之所以选择创业,一方面是看重六和这个平台,它在全国有300多家工厂,拥有非常清晰的产业链模式,其专业能力、经营思路等都值得我们借鉴与学习。其次,六和一直想进军华南,他们希望我能协助他们开拓于华南这3000多万吨的饲料容量的市场;再有,我们与六和的合作模式比较创新,在采购、经营上的自主权很大。

李维峰:我们正在建一个专业化的猪料厂,就在茂南开发区,预计固定资产投入要达到6000万。我们内部讲就是要花四个1500万,买地1500万,设备1500万,厂房1500万,建筒仓等其他方面1500万。目前的设计生产能力第一期按照30万吨来规划,生产设备大都是从法国、荷兰直接进口的。另外,我们在潮州也买了一块地,准备建专业的水产饲料厂。

《广东饲料》:你曾经提到,未来5年要在广东建6-8家工厂。这个速度似乎跟你的预期有差距。

FAM:你说的这三个理由中,最重要的是什么?

《广东饲料》:以自建饲料产能项目为主吗?

李维峰:我们正在建一个专业化的猪料厂,就在茂南开发区,预计固定资产投入要达到6000万。我们内部讲就是要花四个1500万,买地1500万,设备1500万,厂房1500万,建筒仓等其他方面1500万。目前的设计生产能力第一期按照30万吨来规划,生产设备大都是从法国、荷兰直接进口的。另外,我们在潮州也买了一块地,准备建专业的水产饲料厂。

李维峰:还是这个平台。我从26岁开始在新希望做总经理,30岁开始做片区总经理分管6-7个公司,对我来说,荣誉、利益不是最重要的,不是简单的做一两个工厂,赚一两百万块,这样没有价值。我希望通过8-10年努力,广东六和在华南有一片天下,我们的队伍也能成长起来。

李维峰:以后可能会更多采取兼并、合作、租赁的方式。现在我们是边经营边对外考察,公司专门设立了投资发展总监一职,如果单厂规模符合我们的要求,起码在10万吨以上,价钱合理,位置不错,我们会认真考虑。

《广东饲料》:以自建饲料产能项目为主吗?

FAM:做这个决定考虑了多久?

《广东饲料》:新希望六和在广东的饲料厂也都归你管了?

李维峰:以后可能会更多采取兼并、合作、租赁的方式。现在我们是边经营边对外考察,公司专门设立了投资发展总监一职,如果单厂规模符合我们的要求,起码在10万吨以上,价钱合理,位置不错,我们会认真考虑。

李维峰:半年时间。考虑留下来的利弊,走的利弊;如果走,采用什么模式办企业以及如何定位等,说实话考虑了很多问题,而且那半年的压力远远大于现在的压力。

李维峰:是的。2013年底刘永好老板将以前的几个厂一起给我经营,包括广州希望、湛江国雄、揭阳国雄。他可能也是从广东片区的战略布局来考虑,需要统一的规划和步调。

《广东饲料》:新希望六和在广东的饲料厂也都归你管了?

离开海大,最让人下不了决心的是与薛华董事长的个人感情。他是非常能干的企业家,对行业理解深刻,对团队、专业能力的追求、以及个人的胸怀都让人佩服。我担心离开海大之后,以前的公司同事变成了竞争者。另外,我也非常担忧我的离开会给海大带来一些负面影响,不过还好,从企业角度看,企业也会有人员的流动,大家的议论也慢慢的淡了,慢慢回归到自己的工作。

五年要达到200万吨

李维峰:是的。2013年底刘永好老板将以前的几个厂一起给我经营,包括广州希望、湛江国雄、揭阳国雄。他可能也是从广东片区的战略布局来考虑,需要统一的规划和步调。

FAM:现在和薛华的关系如何?

《广东饲料》:去年大家普遍反映销量增长没有达到预期,你们的表现怎么样?

五年要达到200万吨

李维峰:薛董说我们还是好兄弟。

李维峰:对去年的结果,我们还是比较满意的。新希望六和广东片区增长了33%,广东六和两个工厂增长了200%。严格意义上讲,2014年是广东六和经营的元年,因为2013年我们7月份才投产,不能算一个完整的经营年度,这更让我们觉得2014年还不错。在目前的广东饲料市场,我们跟很多企业比,没有品牌优势,也没有渠道优势,短期内能有的就是产品优势,就是把产品效果做得更好一些,我们更加看重产品在养殖端的表现。

《广东饲料》:去年大家普遍反映销量增长没有达到预期,你们的表现怎么样?

谈行业:集中度不高,饲料企业还有空间